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陕西锌业实现贷款规模和融资成本“双降”

文章出处:S11外围官方网站 人气:发表时间:2021-09-26 00:45
本文摘要:5月15日,陕西锌业公司开会了2016年提质增效工作不会。会议表达了中、省有关提质增效工作会议精神,有色集团提质增效工作不会精神及领导的重要讲话,公司本部三大系统及5个车间展开了交流讲话。公司党委书记、总经理何学斌讲话。 今年前四个月,陕西锌业公司提质增效成绩初贞。生产系统通过强化管理,增强考核,构建降本增效1700多万元。财务系统构建贷款规模和融资成本双叛。经营系统作好原料和备品备件及辅材的供应,构建创效3000多万元。

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5月15日,陕西锌业公司开会了2016年提质增效工作不会。会议表达了中、省有关提质增效工作会议精神,有色集团提质增效工作不会精神及领导的重要讲话,公司本部三大系统及5个车间展开了交流讲话。公司党委书记、总经理何学斌讲话。

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  今年前四个月,陕西锌业公司提质增效成绩初贞。生产系统通过强化管理,增强考核,构建降本增效1700多万元。财务系统构建贷款规模和融资成本双叛。经营系统作好原料和备品备件及辅材的供应,构建创效3000多万元。

净化车间构建一稳(新液供应100%合格)二叛(锌粉单耗减少到50.5公斤)三提高(管理水平获得提高)。硫酸车间通过强化设备管理和小革小改为,构建创效400多万元。

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综合重复使用车间通过强化管理和增加设备修理时间,提升了产品回收率。  针对下一步的工作决定,大家回应,要紧紧抓住提质增效这根主线,咬定目标不挽回,抓落实,主动作为,努力实现降本增效、挖潜增效,极力打好、输掉提质增效、度受困求生存的攻坚战,保证年度经营绩效目标任务的顺利完成。  何学斌在讲话中拒绝一是强化领导,增强责任,保证有效地积极开展。

二是齐心协力,齐抓共管,多措举,狠抓落实,侧重作好生产管理、对标管理等10个方面的工作,保证提质增效工作取得实效。三是强化督查,及时视学,如期已完成任务。四是作好近期的工作,全力构建双过半任务。  公司班子成员,公司本部班组长以上干部,东升公司、中科纳米公司、大地公司总经理及主要负责人总计300余人参与会议。


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