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建筑工程中质量管理探讨

文章出处:LOL外围 人气:发表时间:2021-09-30 00:45
本文摘要:【概要】质量是建设工程的生命,也是永恒的主题.影响建筑工程质量的因素很多,提升对质量的警惕性,防止导致一些不必要的质量事故再次发生,提升工程质量就出了建筑工程中一个不容忽视的关键问题。【关键词】建筑工程;平衡施工;建筑材料;质量管理1建筑单位个人因素近几年来建筑市场竞争十分白热化,而我国目前工程招投标制度还不完备,明招暗定的现象时有发生,建设单位一旦奠定工程项目,各施工企业之后纷至沓来。

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【概要】质量是建设工程的生命,也是永恒的主题.影响建筑工程质量的因素很多,提升对质量的警惕性,防止导致一些不必要的质量事故再次发生,提升工程质量就出了建筑工程中一个不容忽视的关键问题。【关键词】建筑工程;平衡施工;建筑材料;质量管理1建筑单位个人因素近几年来建筑市场竞争十分白热化,而我国目前工程招投标制度还不完备,明招暗定的现象时有发生,建设单位一旦奠定工程项目,各施工企业之后纷至沓来。这样一来,建设单位尽可能太低工程造价,减少工程类别和取费,并对工程项目展开主材供料,门、窗、地暖等分部、分项工程展开分包,只给施工单位绝非因应酬劳等。

施工企业在僧多粥少的情况下,也只有忍受;还有受到当前不正之风的影响,某些当事人要贿款,坚决施工单位的技术水平,层层转包。于是,经常出现了很多私人总承包的现象,造成了建筑工程低价劣质的恶性循环。2设计方面不存在的质量问题设计方面不存在的质量问题主要有两方面:一是不按建设程序办事,变相的合法化,背叛资质,缴纳管理费,做业余设计;另一方面是设计本身不存在的质量问题,如肥梁胖柱,图纸对不上号,按估算地耐力展开设计,主要顶盖构件梁、板、柱不展开计算出来而按估配筋,而施工企业只是按图纸施工,这样就不可避免的导致质量事故的再次发生。

3建筑材料与建筑配件的质量问题最近几年来,建筑业的发展也造就了建筑材料的发展,在我国目前的工程结构中,其建筑用钢材量相当大,很多小钢厂应运而生。于是建筑市场经常出现了一种再造钢筋,这种钢筋的特点是横截面不圆,长度长短,如采样化验,往往延伸率约将近指标拒绝,强度不平稳,时好时坏,科不合格产品;水泥工业的发展也日益很快,目前普及到乡镇,所生产的水泥被人们称作小窑水泥,这种水泥经化验安定性近于不平稳,强度指标不符合要求;砖的广泛问题是几何尺寸误差较小,表面翘曲,很难组砌,目前还有部分吊砖窑,该砖内部自燃不均匀分布,强度劣,湿水后更容易损坏;铝合金、塑钢门窗也日益推展,铝合金、塑钢门窗不存在的问题主要有尺寸稍小、几何不方正、厚度过于、整体刚性劣、电源不灵活性、密封性劣等;建筑构件目前用于较多的是现场预制构件,该类产品经测试部分经常出现挠度大,几何尺寸偏差,强度过于等。上述这些劣质建筑材料及构件,若不严格把关强化管理,一旦被用作工程结构上将不会导致很大的危害。

4建立健全质量保证体系,强化合约管理对审查施工电位的施工现场管理否有适当的施工技术标准,否有完善的质量管理体系,否有施工质量检验制度和综合施工质量水平审定考核制度;并敦促施工单位实施做到,对工程所需的原材料,半成品的质量展开检查和掌控,拒绝施工单位在人员配备的组织管理,检测程序,方法,手段等多个环节上强化管理,具体对材料的质量拒绝和技术标准。5施工中的质量问题在建筑工程施工方面的质量问题中,质量通病十分广泛,有的施工单位只侧重工期、效益、而忽略质量管理,尤其是三级以下的施工企业,往往不存在以包在代管的情况,而企业内部质量保证体系不完善或显然无法发挥作用。

这些施工企业技术素质较低,管理水平劣,无能力和意识保证质量措施的构建。实际工程中,砖混结构中的质量问题较多,如砂浆、机砖强度不符合要求,墙面通缝较多,拉结漏放或少敲,外墙、转角处设直槎,现浇钢筋混凝土楼板承托过于,拆模过早,钢筋维护垫块过于,胜弯矩钢筋下摔、移位相当严重等,造成现浇砼楼板经常出现有所不同程度的裂缝。在钢筋砼结构中,主要有砼强度不平稳,梁柱钢筋移位较小,保护层厚度不许,蜂窝、孔洞、露筋等问题。

6技术措施6.1制定先进设备的、经济合理的施工方案施工方案主要还包括四项内容:施工方法的确认、施工机具的自由选择、施工顺序的决定和流水施工的的组织。施工方案的有所不同,工期就不会有所不同,所须要机具也有所不同,因而再次发生的费用也不会有所不同。因此,准确自由选择施工方案是降低成本的关键所在。

制定施工方案要以合约工期和上级拒绝为依据,联系该施工项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑到。可以同时制定几个施工方案,聆听现场施工人员的意见,以便借此替代性最合理、最经济的一个。6.2实施技术的组织措施实施技术的组织措施,回头技术与经济结合的道路,以技术优势来获得经济效益,是减少项目成本的又一个关键一般情况下,项目不应在动工以前根据工程情况制定技术的组织措施计划作为降低成本计划的内容之一列为施工的组织设计。在编成月度施工作业计划的同时,也可按照作业计划的内容编成月底技术的组织措施计划。

为了确保技术的组织措施计划的实施,并获得预期的效果,不应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订立措施,材料人员可供材料,现场管理人员和生产班组负责管理继续执行,财务成本员承销节约效果,最后由项目经理根据措施继续执行情况和节约效果对有关人员展开奖励,构成实施技术的组织措施的一条龙。6.3的组织平衡施工,减缓施工进度凡是按时间计算出来的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在减缓施工进度、延长施工周期的情况下,都会有显著有节约。

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除此之外,还可从业主方获得一笔相当可观的提早(工期)完工奖。因此,减缓施工进度也是减少项目成本的有效途径之一。6.4强化质量管理,掌控质量成本在施工过程中,要贤把质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责,强化施工工序的质量自检,把管理工作确实秉持到整个过程中,采行防范措施,歼灭质量通病,做工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的再次发生,防止导致因不必要的人、财、物等大量的投放而增大工程成本。

工程技术资料的整理拒绝与工程同步进行,而实质上部分工程在检查或交工时才匆匆调补上。再者两块实验报告杂讯比较严重,部分工程两块制作吃小灶实验结果有的竟达百分之四百多,经常出现以上工程质量问题主要是施工人员素质劣,内部质量管理没有跟上等。建筑业不存在影响工程质量的主要因素还有许多,在此不一一列举。

笔者指出绝大多数是人为因素,工程质量捉不上去,可以说道是国家的方针政策、技术标准和规范没获得很好的贯彻落实和严格执行。现在《建筑法》已实施多年,我们应当强化自学、运用《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》及新的出版发行的规范和标准,整顿建筑市场秩序,强化企业资质管理,实施奖优罚劣,实行全面质量管理,完善质量保证体系;的组织技术培训,提升队伍素质,保证持证上岗,运用有效地技术措施管理质量通病,争创优质工程。

7办好工程质量的重要性建设工程质量,质量管理工作,以全面实施.工程质量的优劣与国家长远利益,国民经济发展,构建四个现代化息息相关.质量好的工程,可以减少固定资产的耐久性,增加固定资产的用于维修费,为人民的生产和生活获取较好的条件.而质量劣的工程,不仅要展开返工,导致人力财力上的极大浪费,而且不会延后建设速度,影响投资效益的很快充分发挥,还不会导致生产上的长年不合理,或者影响产品的长时间生产,相当严重的更加不会导致人民生命财产的重大损失.故此,我们必需高标准,严要求,贯彻办好工程质量,为国家拥戴获取一流的建设工程.8结束语:综上所述,是对建筑的一些分析在施工中不应留意质量问题,及其最重要,标准和规范的实施到每一位执行者当中,最主要的必需对每一位技术人员的素质提高和质量管理的一些培训强化自学做完备,做更加规范、更加标准。严苛地作好工程中每一个环节,才能保证质量..。


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